市场调研也行销
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）。万达的这种“选取最佳商业合作伙伴”的行为就是一种调研，严格地讲这发生在地产项目正式开盘之前，在这种情况下我们可以称之为前期行销。

　　其实，很多企业没有利用好市场调研，甚至根本就不注重市场调研。在国外，企业市场调研开支可达到2.5%以上，而我国企业调研费用支出平均水平尚不足1%。当然，这与我国专业调查业公信度不高与企业调研人员的素质不高有关。那么，如何挖掘市场调研潜力使之服务于营销？如何利用市场调研进行有效的行销，我们不妨深入地结合实例研究一下。

　　一、以市场调研预热市场

　　产品（或服务）市场营销操作往往需要一个过程，才能完成预期的市场占有率目标，即预热—升温—沸腾—恒温—再沸腾的过程。对于市场预热，可以有很多策略，诸如软性宣传、产品说明会、事件行销，而往往忽略市场调研也可以起到市场预热作用。试想，假如果有这样一家食品生产经营企业，为即将上市的新产品造势，那么就可以采取这样的策略：在几个大商场门前，大张旗鼓地进行现场调研活动，把市场搞得生动化一点，并举办现场品尝活动，要求品尝的顾客填写《意见反馈表》，把品尝感受和建议留下，并对参与者赠送一份带有品牌或产品标志的
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