学习型企业的特点
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统；
2)每个员工都感到是对其资源负责的部门或单位的一部分；
3)会计及财务既是计帐者、统计者，又是顾问和建议者；
4)控制系统的设计或运行以其使用者的需要为准；
5)财务体系为部门和个人提供风险资本。

５、内部市场化
1)部门间相互把对方看作供方和需方，通过协商，就质量、成本、交货等达成一致；
2)每个部门致力于满足它的内部顾客，并始终清楚真个公司的需要；
3)部门间自由、坦诚对话，既有竞争，又有相互帮助；
4)管理人员的手段方式是沟通、谈判和订立合同，而不是实行严密的控制；
5)部门、单位均能发挥他们的主观能动性。

６、弹性奖励体制
1)对于奖励机制的基本认识和价值达成共识；
2)对“奖励”的性质进行深入研究；
3)对多种奖励系统研究、讨论和尝试；
4)大家都参与确定奖励系统的性质和形势；
5)灵活的工作模式使得人们做出不同贡献、获得不同奖励。

７、能动性的组织结构
1)各职务、角色的设计具有弹性，为体验、发展和适应留有空间；
2)评价体系为学习和发展服务，而不是为了奖励和处罚；
3)尽管有规则和程序，但允许通过不断的评审和协商加
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